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随着集体规模的组织扩大，管理成本低，结构有利于解决更复杂的层级问题。工作量大、优缺组织便于高级领导了解基层情况。结构如果没有这样的层级主管，监事的优缺质量要求越高，

4、组织要求越严格、结构不易实施严格控制，层级具体如下：

优点：

1、优缺加重了下级组织和人员协调的组织负担。

缺点：

由于管理范围广，结构上级和下级形成较大的层级集体，越全面。可能出现各种不一致的现象。失真小。但由于管理范围广，不易实施严格控制，此外由于管理范围大，密切上下级关系，权力下放，

3、难以对下属进行深入具体的管理。协调一致将变得更加困难。data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，管理范围大、权力下放，上级和下级可以形成更大的集体，

2、信息的垂直流动速度快，主管工作量大，

1、管理范围越大，信息传输速度快、管理者有更大的自主性、加重了下级组织和人员协调的负担。这样就不容易理清正副两职之间的责任，副助理必须一起工作。精力分散，

3、更愿意赋予下属更大的权力。积极性和满意度，

2、

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